経営トップが自ら先頭に立って 改革を引っ張ること ／ 経営改革セミナー：Web版　３．（5）

• 会社建て直しの切り札、「経営改革」 を通じて
•  　　　経営を建て直し、自社を再成長へと導こう !!

（5） 経営トップが自ら先頭に立って
 改革を引っ張ること

「 中小企業：経営改革Ｗｅｂセミナー 」
 ---　３． 経営改革の成功のポイント
 　　　　　　　　　　　［ 改革スタート編 ］ ／ （5）　---

 ■  経営トップが自ら先頭に立って改革を引っ張ること

経営改革とは、経営方針・企業戦略・組織体制を含む企業経営全般を、根本から見直そうとするものです。
経営改革の実行を通じて、企業が進むべき方向が変わることになるかも知れません。
自社の商品やサービスそのもの、顧客との関係までも変える必要が生じるかも知れません。
組織構成や各個人の役割なども、以前とは全く異質のものになるかも知れません。
そのうえ、社内の一部から抵抗の声が上がってくるのも、自然の成り行きです。

経営改革とは、このように企業の命運をも左右する企業活動であり、社内に抵抗が生じるのも通例です。
経営トップとして、その実行を部下まかせにしてしまうことなど、決して許されるものではありません。
絶対的な権限を持たない部下まかせでは、思い切った企業変革など期待できるはずがなく、部分的な改善活動 に終始してしまうのが関の山です。 もちろん、経営改革に期待する成果など、得られるはずもありません。

つまり、企業変革を実現し、再成長軌道へと企業を導くことができるのは、経営トップであるあなた、ただ 一人しかいなのです。

そして、経営改革をどのように実行し、期待される成果をどのように実現していくのかは、経営トップの判 断と実行力に委ねられることになります。
このため、経営改革では、経営トップであるあなた自らが先頭に立ち、企業変革を成し遂げるのだという強い 意志と、これに支えられた強力なリーダーシップにより、経営改革の全過程を通じて組織全体を引っ張ってゆ く必要があるのです。

経営改革では、このような経営トップの関与なくして、その成功はあり得ません。
経営トップが自ら先頭に立ち、改革を引っ張らなければ、経営改革は必ず頓挫してしまうことになるのです。