経営コンサルティング会社 主導ではなく、自社主体で実行 すること ／ 経営改革セミナー：Web版　３．（3）

• 会社建て直しの切り札、「経営改革」 を通じて
•  　　　経営を建て直し、自社を再成長へと導こう !!

（3） 経営コンサルティング会社主導ではなく、
 あくまでも自社主体で実行すること

「 中小企業：経営改革Ｗｅｂセミナー 」
 ---　３． 経営改革の成功のポイント
 　　　　　　　　　　　［ 改革スタート編 ］ ／ （3）　---

 ■  経営コンサルティング会社主導ではなく、
 あくまでも自社主体で実行すること

経営コンサルティング会社の中には、調査・分析を手始めに、経営改革の計画から実行、さらには関連シス テムの構築まで、至れり尽くせりのコンサルティングサービスを提供する会社もあるようです。
確かに、経営不振や業績低迷に悩む中小企業経営者にとって、このような全面支援型のコンサルティング会社 は頼もしい存在に見えるでしょう。

しかし、全面支援型のコンサルティングサービスでは、企業側の頑張りよりも、担当するコンサルタント個 人の経験・能力・資質・性格などにより、経営改革の結果が大きく左右されてしまうことになります。
特に、経営コンサルティング会社がある程度以上の規模を持つ場合には、中小企業相手では、経験豊富なベテ ランコンサルタントの派遣は期待できないことのほうが多いでしょう。
なおかつ、コンサルティング料金として、数百万円単位の出費も覚悟しなくてはなりません。

それでなくとも、企業の命運を左右する経営改革を、全てコンサルティング会社まかせにしていては、経営 トップとしての求心力を損なうことにもなりかねません。
経営トップであるあなたがリーダーシップを発揮できなくなれば、せっかくの企業変革も一時的なもので終わ ってしまい、あっという間に元の不振企業へと逆戻りしてしまいます。
経営トップが楽をするのと引き換えに、不必要なリスクまで背負い込んではならないのです。

経営改革では、自社主体で自ら知恵を絞りながら進めれば、改革の実行段階で培われたノウハウが、その後 の企業経営や再成長の実現過程で活きてきます。
なぜなら、試行錯誤によって得たノウハウが、組織の中に蓄積され、活用されていくからです。

しかし、コンサルティング会社主導で進めた場合、知恵を絞るのは担当のコンサルタントです。
また、自社の改革や再建の中身も、ブラック・ボックスのままで終わってしまうかも知れません。
そして、経営改革の実行を通じて得たノウハウは、担当コンサルタントがお土産として持ち帰ってしまうこと になるのです。

たとえ高額な料金を支払い、全面支援の下で経営改革を行ったとしても、期待する成果を得られるという保 証はどこにもありません。 言うなれば、全面支援型のコンサルティングサービスは、「自らの意志と力で経営 を建て直していこう」 という気力も能力も持たない経営者が、利用すべきものでしょう。
さらには、経営不振や業績低迷の折、数百万円単位の出費も苦痛なはずです。
従って、中小企業の経営改革では、コンサルティング会社の活用は必要最小限に抑え、できるだけ自社主体で 経営改革を進めていくことが、賢い選択といえるのです。