経営コンサルタント を当てにし過ぎないこと ／ 経営改革セミナー：Web版　３．（2）

• 会社建て直しの切り札、「経営改革」 を通じて
•  　　　経営を建て直し、自社を再成長へと導こう !!

（2） 経営コンサルタントを当てにし過ぎないこと

「 中小企業：経営改革Ｗｅｂセミナー 」
 ---　３． 経営改革の成功のポイント
 　　　　　　　　　　　［ 改革スタート編 ］ ／ （2）　---

 ■  経営コンサルタントを当てにし過ぎないこと

経営改革は、経営コンサルタントにしかできないと思われがちです。
しかし、経営コンサルタントに経営改革を依頼しても、コンサルタントとしての業務は実施計画の作成や実行 面での指導が中心であり、改革の実行そのものは企業自身で行うというのが一般的です。
経営コンサルタントの本来の役割は、経営者に成り代わって経営（改革）を行うことではなく、経営（改革） を執り行う経営者を、影からサポートしていくことなのです。

また、経営学（学問）的な知識や、経営再建・企業再生などの豊富な経験がなければ、経営改革ができない ということでも決してありません。
現に、中小企業の建て直しに成功した経営者のほとんどが、経営学や経営に関する資格、経営再建や企業再生 の実務などとは無縁の方々なのです。
経営改革の適切な手法と進め方、そして必要な知識とノウハウをきちんと得れば、中小企業経営者であるあな た自身の手で、経営改革を実行することも、改革を成功へと導くことも可能なのです。

経営改革の必要性を理解し、その実行を決断したとしても、当初から経営コンサルタントへの丸投げを当て にしていると、大きく見込みが外れることになります。
そして、十分な覚悟もないまま改革の実行段階へと突入し、結果的に大失敗ということにもなりかねません。
経営改革の実行結果への責任は、依頼先のコンサルタントではなく、あくまでも依頼側企業の経営トップにあ るということを、忘れてはならないのです。