「生き残り」 ではなく、企業としての 「再成長」 を目指すこと ／ 経営改革セミナー：Web版　３．（1）

• 会社建て直しの切り札、「経営改革」 を通じて
•  　　　経営を建て直し、自社を再成長へと導こう !!

（1） 「生き残り」 ではなく、
  企業としての 「再成長」 を目指すこと

「 中小企業：経営改革Ｗｅｂセミナー 」
 ---　３． 経営改革の成功のポイント
 　　　　　　　　　　　［ 改革スタート編 ］ ／ （1）　---

 ■  「生き残り」 ではなく、企業としての 「再成長」 を目指すこと

経営不振や業績低迷に悩む中小企業経営者にとって、一番の関心事は、「今後、自社はどのようにして生き 残っていけばよいか」 ということでしょう。
しかし、こうした問題を抱える企業が、今後より一層激化するであろう競争環境の中で生き残っていくために は、「経営を建て直し、利益の出せる企業へと変身させる」 こと、「そのためにも、厳しい競争環境にも負けな い強い企業体質をつくり上げる」 ことが必要です。 （ 「２．経営 改革で目指すものとは」 参照 ）

このような企業変革を成し遂げるためには、経営方針はじめ、経営計画、経営戦略、組織体制、業務手順、 マネジメントシステムなど、企業経営の枠組み全般について、一つ一つ立て直していく必要があります。
しかし、特に中小企業の場合には、それだけで業績が回復し、必要な利益が常に確保できるようになることは、 そう多くはありません。 なぜなら、企業変革の実現のためには、その中で実際に業務を遂行する 「ヒト」 の意 識をも、変えていかなければならないからです。

すなわち、種々の取り組みを通じて従業員の 「意識変革」 を図り、ポジティブな組織文化を持つ企業に変え ていくことで、はじめて上記のような企業変革が実現できるようになるのです。

ところで、この従業員の 「意識変革」 は、「生き残り」 を合言葉にしたのでは、思うように実現できま せん。
さらには、目指す企業変革の実現も、経営改革に期待する成果を得ることも、極めて困難となります。

経営不振や業績低迷などの問題を抱える企業では、既に従業員の昇給も微々たるものとなり、逆に目減りし ている場合さえあるでしょう。
社内には沈滞ムードが漂い、従業員の多くが、将来への不安を抑えきれない状況であるかも知れません。
仮に社内の雰囲気が明るかったとしても、既に従業員の多くがやる気を失い、あきらめにも似たカラ元気が蔓延 しているだけかも知れません。

このような中、経営トップが 「生き残り」 の必要性を声高に叫んでも、それだけで従業員がやる気を出す ようなことはありません。 せいぜい危機意識を持たせるのが限度でしょう。
「生き残り」 とは、企業を存続させることに過ぎません。 そして、「会社が存続しさえすれば、やり甲斐・働き 甲斐が増し、職場環境や自身の待遇なども大きく改善され、自分と家族の将来も開ける」 などと思う楽天的な 人は、極めて少ないのです。
また、たとえ経営トップが 「生き残り」 をコミットメント（誓約）しても、従業員の将来を保証したことには なりません。 従業員にとっても、会社を存続させるというだけでは、自身の将来が見えないままです。
「生き残り」 だけを目指しても、従業員の目には、単に現在の延長であるとしか映らないのです。

このように、単なる 「生き残り」 を目指しても、従業員に将来への期待を抱かせることができません。
このため、企業変革に向けての社内のコンセンサス（合意，共感）が得られず、ひいては一人一人のモチベー ションを高めることも、ポジティブな組織文化をつくり出すこともできません。
その結果、従業員の 「意識変革」 は実現せず、目指す企業変革をも達成することができないのです。

そこで、経営改革を成功に導くためには、自社の 「再成長」 を目指すことが、特に重要となって きます。 （ もっとも、既に経営が破綻して、自主再建が困難であるような企業は別ですが ）

この場合、単に 「生き残り」 を目指すだけでは成し得なかった 「意識変革」 が、企業としての 「再成 長」 を目指すことで、比較的達成しやすくなります。
経営改革を通じて、どのような企業・組織へと 「再成長」 を遂げようとするのか。 その実現の暁には、職場環 境や従業員の処遇・待遇、個人のやり甲斐・働き甲斐などが、どのように改善されるはずであるのか。 こうし たことを従業員一人一人の意識にインプットしていくことで、その実現に向けての意欲と使命感を高めること ができ、同時に企業変革に向けての社内コンセンサスの形成も容易となるからです。
ただし、そのためには、企業と従業員それぞれの将来を、経営トップとしてきちんとコミットメントする必要 があります。 企業に経営ビジョンが必要なように、従業員一人一人にも、自身の将来ビジョンが必要なのです。

そして、その上で経営改革の一連の取り組みを実行することで、従業員の 「意識変革」、さらには企業変革 の実現も可能となります。
このように、あなたの会社でも、「再成長」 を目指すことが肝心なのです。

なお、企業の 「再成長」 とは、業績や規模の拡大だけではなく、企業の持つ技術力・サービス力・信用など の企業価値の向上をはじめとする、企業または組織としての質的な成長・レベルアップも含まれます。
また、このように 「再成長」 を目指すことこそ、企業本来の姿でもあるのです。