

経営改革の最終的な目的は、企業が再成長を遂げることであり、単なる生き残りや一時的な延命をゴールと したものではありません。 また、部分的な改善活動でもありません。
このため、経営改革では、企業が再成長軌道に乗ったことをしっかりと見届けるまで、試行錯誤を重ねなが
ら、企業変革のための取り組みを継続して推し進め、同時にその定着化を図っていくことが重要となります。
ある一定の成果を得たところで改革の手を緩めてしまっては、苦労してつくり込んだ組織も業績も、あっとい
う間に元に戻ってしまいます。
経営改革とは、一過性のものであってはならないのです。
なお、企業の成長とは、業績や規模の拡大だけではなく、企業の持つ技術力・サービス力・信用などの企業
価値の向上をはじめとする、企業または組織としての質的な成長・レベルアップも含まれます。
このような質的成長のためには、ポジティブな組織文化と強い企業体質をベースに、自ら成長していく組織へ
と仕立て上げていくことも必要です。
そして、以上のように、経営改革を通じて企業を再成長へと導くことこそ、経営不振や業績低迷などの問題 を抱える経営トップが、自らに課すべき責務なのです。












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