厳しい競争環境にも負けない 強い企業体質 をつくり上げる ／ 経営改革セミナー：Web版　２．（2）

• 会社建て直しの切り札、「経営改革」 を通じて
•  　　　経営を建て直し、自社を再成長へと導こう !!

（2） 厳しい競争環境にも負けない
 　強い企業体質をつくり上げる

「 中小企業：経営改革Ｗｅｂセミナー 」
 ---　２． 経営改革で目指すものとは
  　　　　　　　　　　（ 経営改革の目的 ） ／ （2）　---

 ■  厳しい競争環境にも負けない強い企業体質をつくり上げる

利益を確実に、かつ恒常的に生み出すためには、今後より一層熾烈となるであろう企業間競争や、刻々と変 わる顧客の嗜好・ニーズ、将来的な社会的環境の変化などにも耐え得る、強い企業体質をつくり上げていくこ とが重要です。

しかし、そのためには、事業上の戦略や業務体制を整えるだけでなく、それらを構成し動かしていく 「ヒ ト」 の意識をも変えていく必要があります。
どれだけ素晴らしい構想を練り、万全の体制を整えたとしても、それは単に 「入れ物」 を用意しただけに過ぎ ません。
構想の実現に向けて、その中で実際に業務を遂行する 「ヒト」 がその気にならなければ、ただの絵に描いた餅 で終わってしまうのです。

そこで、経営改革の過程では、少なくとも次のことを実現しなければなりません。

なお、これらのうち１つでも欠けた場合には、たとえ経営改革を最後までやり遂げたとしても、期待する成 果を得ることはできません。
さらに、これらを実現するためには、幹部層ならびに経営トップ自身の意識改革も必要となることは言うまでもあ りません。

ただし、これらを実現することができれば、かつてネガティブな思考に満ちていた企業が、圧倒的にポジテ ィブな組織文化を持つ企業へと生まれ変わることになります。
そして、このような組織文化を持つことで、業務体質や財務体質の強化、さらには人材そのものの強化などが、 経営戦略の実行や業務体制・内部システムの整備などを通じてスムーズに実現でき、同時に企業自体の組織力 も格段にアップさせることができるのです。

このようにしてつくり込まれた企業体質が、今後の売上と利益、そして企業の再建・再成長を支える原動力 となっていきます。
すなわち、ポジティブな組織文化を醸成し、それを土台に強い企業体質をつくり上げていくことが、経営戦略なら びに経営改革そのものを成功へと導くカギとなるのです。