

経営不振や業績低迷などの問題を抱える企業にとって、最も重要なことは、停滞した売上を回復させるとと もに、確実かつ恒常的に利益を生み出していける企業へと変えていくことです。
そのためには、自社の商品・サービスが顧客にとって魅力的なものとなるように、事業内容やビジネス・モ
デルを含む経営戦略全般について、根本から見直していく必要があります。
すなわち、事業の方向性を見極めた上で、自社の強みを活かした経営戦略を立案するのです。
そして、顧客への訴求力を強めるとともに、競合との差別化を進め、競争環境での自社のポジションを獲得してい
くのです。
これと同時に、経営を圧迫している財務上の要因、売上や利益確保の障害となる組織上・業務上の要因など
を解消し、財務および収支の健全化を図ることで、利益の流出を最小限に止めていきます。
さらに、以上の実施策のそれぞれが有効に機能するように、組織体制や業務全般、経営計画についても見直し、
恒常的に利益が出せる体制をつくり上げるのです。
ただし、早期に経営危機から脱するためにも、中長期的な戦略に加え、顧客満足を向上させて固定客からの 売上を伸ばすなど、できるだけ短期間で業績を改善する手立ても必要となることは、言うまでもありません。












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C.G.Act.マネジメント・オフィス代表の高木淳です。
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