経営トップ・セミナー　第３回開催（第３日目）： Ⅱ.調査段階～Ⅲ.計画段階／中小企業経営改革支援　３．（3）

[　中小企業：経営改革支援プログラム案内／３．経営トップ・セミナーの内容　（3）　]
～　１年で経営を建て直し、再成長軌道をつかむ !!　～
「中小企業経営改革支援セミナー＆コンサルティング・プログラム」 のご案内・・・

●　このページでは、本プログラムに沿って開催する 『経営トップ・セミナー』 のうち、
「第３回開催（第３日目）」の内容（Ⅱ.調査段階～Ⅲ.計画段階） についてご案内します。

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１年で経営を建て直し、再成長軌道をつかむ !!
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（3）経営トップ・セミナー：第３回開催（第３日目）

「中小企業経営改革支援セミナー
　　　＆コンサルティング・プログラム」のご案内
---　３．経営トップ・セミナーの内容
　　　　　　（本プログラムにおける経営改革の流れ）／（3）　---

■ 第３回開催（第３日目）
　／ Ⅱ．調査段階～ Ⅲ．計画段階

※ セミナーの内容は、随時見直しを行っています。

※ 参加メンバー構成に応じて、一部変更が必要となる
場合もあります。

1）外部戦略（その１）
／事業環境・顧客・自社能力を再認識する
- * 自社の現在ポジションをつかむ
- * 顧客のことは顧客自身に聞け
- * 自社の能力レベルをつかむ
- * 自社の強みはどこにあるのか
- * 事業環境は今後どうなっていくのか
2）外部戦略（その２）
／事業再成長に向け、自社の方向性を確定する
- * どのような領域で再成長を目指すのか
- * 自社が強みを発揮していくための要件は何か
- * 事業の組合せについて考える
3）経営改革コンサルティング（その１）
- * 進捗状況の確認
- * 質疑・アドバイスなど
4）補足・まとめ

「中小企業経営改革支援セミナー
＆コンサルティング・プログラム」のご案内

３．「経営トップ・セミナー」の内容
（本プログラムにおける経営改革の流れ）

（セミナーの内容は、随時見直しを行っています）

◆　経営トップ・セミナーについて
（1）第１回開催（第１日目）
　・・・　～ Ⅰ．準備段階
- 1）セミナーガイダンス
- 2）企業戦略の全体像をつかむ
- ／業績アップ・企業成長をマネジメントするとは
- 3）経営改革の流れをつかむ
- ／１年で再成長軌道に乗せよう
- 4）経営改革の推進準備（その１）
- ／経営トップ自ら、改革への決意を固める
- 5）経営改革の推進準備（その２）
- ／経営改革のスタートに向け、自らの足場を固める
- 6）補足・まとめ
（2）第２回開催（第２日目）
　・・・　Ⅰ．準備段階～ Ⅱ．調査段階
- 1）内部問題の把握・分析（その１）
- ／財務上の諸問題を明らかにする
- 2）従業員へのアプローチ（その１）
- ／経営改革の実現に向け、従業員をその気にさせる
- 3）内部問題の把握・分析（その２）
- ／組織の現状と問題点を明らかにする
- 4）マネジメントシステム（その１）
- ／個人の参加意識を高める
- 5）従業員へのアプローチ（その２）
- ／本格的活動に向け、キーマンをやる気にさせる
- 6）補足・まとめ
（3）第３回開催（第３日目）
　・・・　Ⅱ．調査段階～ Ⅲ．計画段階
- 1）外部戦略（その１）
- ／事業環境・顧客・自社能力を再認識する
- 2）外部戦略（その２）
- ／事業再成長に向け、自社の方向性を確定する
- 3）経営改革コンサルティング（その１）
- 4）補足・まとめ
（4）第４回開催（第４日目）
　・・・　Ⅱ．調査段階～ Ⅲ．計画段階
- 1）内部問題の把握・分析（その３）
- ／内部諸問題の原因を究明する
- 2）業務体質の改善（その１）
- ／利益を生み出すためのアイディアを練る
- 3）経営計画（その１）
- ／幹部層の役割と要件
- 4）経営計画（その２）
- ／自社の目指す姿を明らかにする
- 5）外部戦略（その３）
- ／具体的戦略を立案する
- 6）経営改革コンサルティング（その２）
- 7）補足・まとめ
（5）第５回開催（第５日目）
　・・・　Ⅲ．計画段階～ Ⅳ．実現段階
- 1）組織改革（その１）
- ／経営戦略に合わせて、組織体制を見直す
- 2）経営計画（その３）
- ／クリアすべき課題と目標を設定する
- 3）従業員へのアプローチ（その３）
- ／経営戦略の実行に向け、社内の空気を引き締める
- 4）組織改革（その２）
- ／企業の再成長を支える組織体制を実現する
- 5）外部戦略（その４）
- ／具体的戦略を実行する
- 6）経営改革コンサルティング（その３）
- 7）補足・まとめ
（6）第６回開催（第６日目）
　・・・　Ⅳ．実現段階～ Ⅴ．仕上段階
- 1）外部戦略（その５）
- ／実施戦略を側方支援する
- 2）業務体質の改善（その２）
- ／利益を生み出す体質をつくる
- 3）マネジメントシステム（その２）
- ／組織をねらい通りに機能させる
- 4）マネジメントシステム（その３）
- ／組織の課題達成能力を高める
- 5）マネジメントシステム（その４）
- ／個人のやる気と能力を引き出す
- 6）経営改革コンサルティング（その４）
- 7）補足・まとめ
（7）第７回開催（第７日目）
　・・・　Ⅴ．仕上段階～ Ⅵ．定着段階
- 1）マネジメントシステム（その５）
- ／組織のポテンシャルを高める
- 2）マネジメントシステム（その６）
- ／自ら成長していく組織へと進化させる
- 3）マネジメントシステム（その７）
- ／その他のシステム要素について
- 4）経営計画（その４）
- ／企業再成長を、より確実なものにする
- 5）従業員へのアプローチ（その４）
- ／企業再成長に向け、従業員の士気を高める
- 6）経営改革コンサルティング（その５）
- 7）補足・まとめ
（8）第８回開催（最終日）
　・・・　Ⅵ．定着段階～
- 1）マネジメントシステム（その８）
- ／システム要素の充実に向けて
- 2）企業戦略の展開
- ／永続的企業への脱皮に向けて
- 3）経営改革経過報告会
- ／参加他社の事例から、今後のヒントをつかむ
- 4）補足・まとめ