経営トップ・セミナーの内容（本プログラムにおける経営改革の流れ）／中小企業経営改革支援　３．

[　中小企業：経営改革支援プログラム案内／３．経営トップ・セミナーの内容（経営改革の流れ）　]
～　１年で経営を建て直し、再成長軌道をつかむ !!　～
「中小企業経営改革支援セミナー＆コンサルティング・プログラム」 のご案内・・・

●　このセクションでは、本プログラムに沿って開催する『経営トップ・セミナー』の内容
（本プログラムにおける経営改革の流れ）についてご案内します。

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１年で経営を建て直し、再成長軌道をつかむ !!
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３．「経営トップ・セミナー」の内容
（本プログラムにおける経営改革の流れ）

「中小企業経営改革支援セミナー
　　　＆コンサルティング・プログラム」のご案内
---　３．経営トップ・セミナーの内容
　　　　　　（本プログラムにおける経営改革の流れ）　---

■ 「経営トップ・セミナー」について

本セミナーは、「中小企業経営改革支援セミナー＆コンサルティング・プログラム」において提供する「３つの支援メニュー」（支援メニューの概要は、「２．プログラム構成」参照）の中で、特に中心的な役割を果たすものです。

「経営トップ・セミナー」では、実際の経営改革との同時進行形式で、企業変革と再成長を実現するためのノウハウやテクニックなどを提供していきます。

そして、セミナー・メニューは、経営改革の流れ（Ⅰ．準備段階／Ⅱ．調査段階／Ⅲ．計画段階／ Ⅳ．実現段階／Ⅴ．仕上段階／Ⅵ．定着段階）に沿って、改革の効果を最大限に引き出しつつ、効率のよいペース配分で改革を進められるように構成しています。

このため、ここに掲載するセミナー・メニューを順にご覧いただければ、 「本プログラムにおける経営改革の流れ」 とともに、「経営改革を通じてどのような企業へと変革を遂げていくのか」 が、イメージいただけることと思います。

※ 詳しくは、詳細目次並びに、リンク先の各ページを
ご覧ください。

「３．経営トップ・セミナーの内容」
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３．「経営トップ・セミナー」の内容
（本プログラムにおける経営改革の流れ）

（セミナーの内容は、随時見直しを行っています）

◆　経営トップ・セミナーについて
（1）第１回開催（第１日目）
　・・・　～ Ⅰ．準備段階
- 1）セミナーガイダンス
- 2）企業戦略の全体像をつかむ
- ／業績アップ・企業成長をマネジメントするとは
- 3）経営改革の流れをつかむ
- ／１年で再成長軌道に乗せよう
- 4）経営改革の推進準備（その１）
- ／経営トップ自ら、改革への決意を固める
- 5）経営改革の推進準備（その２）
- ／経営改革のスタートに向け、自らの足場を固める
- 6）補足・まとめ
（2）第２回開催（第２日目）
　・・・　Ⅰ．準備段階～ Ⅱ．調査段階
- 1）内部問題の把握・分析（その１）
- ／財務上の諸問題を明らかにする
- 2）従業員へのアプローチ（その１）
- ／経営改革の実現に向け、従業員をその気にさせる
- 3）内部問題の把握・分析（その２）
- ／組織の現状と問題点を明らかにする
- 4）マネジメントシステム（その１）
- ／個人の参加意識を高める
- 5）従業員へのアプローチ（その２）
- ／本格的活動に向け、キーマンをやる気にさせる
- 6）補足・まとめ
（3）第３回開催（第３日目）
　・・・　Ⅱ．調査段階～ Ⅲ．計画段階
- 1）外部戦略（その１）
- ／事業環境・顧客・自社能力を再認識する
- 2）外部戦略（その２）
- ／事業再成長に向け、自社の方向性を確定する
- 3）経営改革コンサルティング（その１）
- 4）補足・まとめ
（4）第４回開催（第４日目）
　・・・　Ⅱ．調査段階～ Ⅲ．計画段階
- 1）内部問題の把握・分析（その３）
- ／内部諸問題の原因を究明する
- 2）業務体質の改善（その１）
- ／利益を生み出すためのアイディアを練る
- 3）経営計画（その１）
- ／幹部層の役割と要件
- 4）経営計画（その２）
- ／自社の目指す姿を明らかにする
- 5）外部戦略（その３）
- ／具体的戦略を立案する
- 6）経営改革コンサルティング（その２）
- 7）補足・まとめ
（5）第５回開催（第５日目）
　・・・　Ⅲ．計画段階～ Ⅳ．実現段階
- 1）組織改革（その１）
- ／経営戦略に合わせて、組織体制を見直す
- 2）経営計画（その３）
- ／クリアすべき課題と目標を設定する
- 3）従業員へのアプローチ（その３）
- ／経営戦略の実行に向け、社内の空気を引き締める
- 4）組織改革（その２）
- ／企業の再成長を支える組織体制を実現する
- 5）外部戦略（その４）
- ／具体的戦略を実行する
- 6）経営改革コンサルティング（その３）
- 7）補足・まとめ
（6）第６回開催（第６日目）
　・・・　Ⅳ．実現段階～ Ⅴ．仕上段階
- 1）外部戦略（その５）
- ／実施戦略を側方支援する
- 2）業務体質の改善（その２）
- ／利益を生み出す体質をつくる
- 3）マネジメントシステム（その２）
- ／組織をねらい通りに機能させる
- 4）マネジメントシステム（その３）
- ／組織の課題達成能力を高める
- 5）マネジメントシステム（その４）
- ／個人のやる気と能力を引き出す
- 6）経営改革コンサルティング（その４）
- 7）補足・まとめ
（7）第７回開催（第７日目）
　・・・　Ⅴ．仕上段階～ Ⅵ．定着段階
- 1）マネジメントシステム（その５）
- ／組織のポテンシャルを高める
- 2）マネジメントシステム（その６）
- ／自ら成長していく組織へと進化させる
- 3）マネジメントシステム（その７）
- ／その他のシステム要素について
- 4）経営計画（その４）
- ／企業再成長を、より確実なものにする
- 5）従業員へのアプローチ（その４）
- ／企業再成長に向け、従業員の士気を高める
- 6）経営改革コンサルティング（その５）
- 7）補足・まとめ
（8）第８回開催（最終日）
　・・・　Ⅵ．定着段階～
- 1）マネジメントシステム（その８）
- ／システム要素の充実に向けて
- 2）企業戦略の展開
- ／永続的企業への脱皮に向けて
- 3）経営改革経過報告会
- ／参加他社の事例から、今後のヒントをつかむ
- 4）補足・まとめ